Библиотека Mosbiblio

И здесь наша интуиция окажет неоценимую помощь, ибо отказ от внешних условий — это не просто несогласие с ними, но умение управлять собой, своим организмом и духом так, чтобы существующие сейчас жизненные границы перестали быть диапазоном выживания. Мы знаем по фильмам, скупым сообщениям в прессе, в специальной литературе, что есть люди, достигшие в освобождении от стереотипов жизни больших высот. Они могут обливать себя кислотой, долгое время нагишом находиться на морозе, подолгу пребывать под водой и т.д. То есть их умения вступают в прямое противоречие с тем, что мы называем диапазоном выживания человека. Но почему то, что удается единицам, невозможно для других? Да потому, что единицы стремятся к выходу за рамки стереотипов, а большинство живет, не задумываясь о своих возможностях. Достаточно и того, что есть. Все остальное — лишняя головная боль... И это тоже один из стереотипов стадной жизни — быть, как все, не выделяться своей необычностью.

Часть пятая. СКВОЗЬ ДЫМКУ ГРЯДУЩЕГО

Глава 27. НЕОЧЕВИДНОЕ - ВЕРОЯТНОЕ

Из древности до нас дошли легенды о великих оракулах. В истории Средневековья важное место занимает пророк Нострадамус, который зашифровывал в своих катренах будущее. А есть предсказатели сейчас? И насколько им можно верить? Вопрос наивный. На каждом шагу вас зазывают узнать будущее. Но насколько точны прогнозы нынешних предсказателей, каков процент попаданий? Статистика говорит о том, что, увы, очень туманны предсказания сегодняшних оракулов, а уж в частных вопросах они, как правило, промахиваются. В XX веке были легендарные личности, имена которых стали символами точных предсказаний. Это американец Уильям Кейси, легендарная бабушка Ванга из Болгарии. Недавно мне в руки попала книга о наших современниках-предсказателях, которые якобы с абсолютной точностью предрекают глобальные и частные события. Допускаю, что так оно и есть. Я предложу практику прогнозирования, которая не требует дополнительных затрат, обращений к разрекламированным чародеям. Каждый может составить для себя элементарный прогноз на ближайшую перспективу. Для этого нужно научиться концентрировать внимание, слушать свои ощущения и правильно их истолковывать. Вот об этом и пойдет речь ниже.

Прогнозирование бывает сиюминутным, долговременным и перспективным.

Человек в силу собственной ограниченности может учитывать лишь немногое очевидное, тогда как множество неочевидных факторов остается за рамками восприятия или неправильно трактуется. Важно научиться отслеживать неочевидное в очевидном. Для этого в прогнозируемом вопросе нужно выделить несколько уровней:

очевидный — это то, что зафиксировано в самом вопросе;

скрытый — то, что вытекает логически из вопроса, но не заявлено в нем;

неочевидный — то, что может быть выявлено в процессе интуитивного анализа вопроса и окажет решающее влияние на возможности разрешения проблемы.

Долговременный глобальный прогноз можно составить, но без учета огромного количества неочевидных факторов он будет маловероятен. Что относится к неочевидным факторам? Любые взаимодействия людей вызывают вибрационные изменения в окружающем пространстве. Вибрации голосов, более тонкие вибрации мыслей и т.п. способны повлиять на окружающий мир. В целом те, кто занимается каким-то одним делом, настроены на единую волну мыслей и разговоров и поэтому пребывают в единой вибрации. Но можем ли мы быть уверены в том, что созданные нами тонкие вибрации не отражаются, скажем, на благосостоянии жителей какой-то страны зарубежья? Или не провоцируют извержение вулкана в Мексике? Для самого извержения нужна громадная энергия, но она может исходить из разных источников, а наша вибрация окажется той капелькой, которой не хватало для мощного выброса лавы. Рассматривая логически эти вероятные взаимодействия, мы можем уверенно говорить, что никакой физической связи между столь разными событиями нет, поскольку мы находимся слишком далеко друг от друга. Но можем ли мы категорично утверждать, что этой связи нет вообще? Вполне вероятно, что происходят нелинейные взаимодействия. Психоэнергетика и психоинформатика показывают, что в метафизической картине мира линейные расстояния вообще роли не играют. Задача прогнозирования — это учет максимального числа неочевидных факторов, заложенных в вопросе. Для того чтобы отследить эти проявления, нужно рассматривать даже такие неявные факторы, как состояние здоровья, настроение человека, погода, общее социальное состояние общества и т.д., во взаимосвязи с решаемой проблемой.

Однако нужно иметь в виду, что подобные неочевидные факторы могут учитываться лишь интуитивным анализом. Логика в метафизических процессах не участвует. Следовательно, интуитивный, нелогический анализ является основным инструментом прогнозирования.

Во времена Золотого века человечества у людей были глубинные знания о взаимозависимости метафизических миров с нашим. И это ставило человека в положение, когда он ясно понимал, что, не зная, как отреагируют тонкие миры на самые безобидные его чудеса, лучше и не пытаться что-то изменить в реальной жизни с помощью магических возможностей. Человек, который берется магическими способами менять метрику мира или производить какое-то чудо, просто обязан учитывать весь объем неочевидных факторов, сопутствующих магическому действию. А это под силу только Богу. Абсолютного и глобального прогноза быть не может, поскольку мы не в состоянии учесть все обилие неочевидных факторов. Но сам по себе кратковременный прогноз вполне реален. Сила влияния неочевидных факторов распространяется на отдаленную перспективу, а в коротких отрезках времени она почти незаметна.

Техника прогнозирования может базироваться на теории дискретного и непрерывного времени, на теории плотности времени и т.п. К примеру, теория дискретной непрерывности утверждает, что каменный век, будущее, нашествие орд Чингисхана и другие исторические события существуют одновременно. Это мы перемещаемся по дискретным участкам времени и воспринимаем его как цепь последовательностей, начал и окончаний и т.п.

Но теоретические построения больше интересуют людей, от практики далеких, и потому опустим их. Наша задача конкретная — научиться создавать относительно точный прогноз развития реальных ситуаций в практической жизни. Для этого существует несколько условий: дата прогноза не должна быть слишком отдаленной от момента составления прогноза.

Вопрос нужно формулировать ясно и просто, чтобы исключить возможность двойного толкования.

Наиболее эффективным является оперативный прогноз, который позволяет предусмотреть развитие каких-то конкретных ситуаций в ближайшем будущем.

Начнем практиковать. Для этого вам придется заново познакомиться с прекрасно известными «право», «лево», а также с ходьбой.

Глава 28. ТОЧКА ПРЕЛОМЛЕНИЯ СИТУАЦИИ

Человек не задумывается о том, что происходит, когда он делает шаг вправо или влево. И мало кто задавался вопросом о глубинном смысле ходьбы. Для нас это просто способ перемещения в пространстве. Однако ходьба при детальном рассмотрении выглядит как постоянный процесс потери и восстановления равновесия. Вы поднимаете ногу, чтобы сделать очередной шаг, и теряете равновесие, начинаете падать и подставляете ногу. В итоге — делаете шаг. Длительное движение, в котором равномерно теряется и восстанавливается равновесие, вводит человека в особое состояние сознания, похожее на транс. Когда приходится долго идти, то активные разговоры стихают и постепенно люди втягиваются в процесс ходьбы, идут размеренно, молчаливо. Но если спросить, о чем они думают, полагаю, мало кто ответит вразумительно. Потому что длительная ходьба вводит человека в состояние отрешения от реальности. Он идет автоматически, а сознание расслаблено и пребывает где-то в иных психических реальностях... Для прогнозирования можно пользоваться этим состоянием, поскольку оно сродни тому, что мы называем полудремой, когда человек балансирует на грани яви и сна. В этом состоянии к нему поступает очень важная, часто уникальная информация. Другое дело, что большинство просто не умеет ее фиксировать. А некоторые не хотят заниматься этим...

Практика. Для того чтобы ощутить необычное состояние, проведем эксперимент. Вы стоите на месте и внимательно прислушиваетесь к себе. Важно запомнить ощущения, которые возникают в теле и вокруг него.

А теперь шагните влево. Переместившись, отмечаем, как изменились ощущения. Стало хуже или лучше. Чаще общее состояние меняется к худшему, становится не по себе. Как будто чего-то не хватает. А теперь нужно вернуться на то место, где вы стояли первоначально.

Сделайте шаг вправо. Как самочувствие в этом новом состоянии? Вроде бы что-то изменилось, но ясно объяснить, что произошло, трудно. При переходе вправо большинство чувствует себя комфортнее. Для определения своего состояния нужно маленькими шагами перемещаться вправо и влево и фиксировать ощущения, определять, где лучше.

Вы исследуете феномен «право»-«лево». Используя этот опыт, можно найти точку преломления ситуации. В любой момент своей жизни человек находится в какой-то ситуации. На занятиях — в ситуации групповой работы. Но когда вы вышли из-за стола, то вышли и из ситуации занятий за столом. Если говорить более конкретно, то ситуация занятий представляет собой коридор, в котором существует несколько локальных направлений. Одно из них — «занятия за столом». Так вот, когда кто-то встает из-за стола, он меняет частную ситуацию, но по-прежнему остается в ситуации занятий. И когда вы встали из-за стола, можно считать, что вы вроде бы случайно заняли некую точку в пространстве. Другой человек, поднявшись из-за стола, встанет на другое место в комнате и займет другую точку в пространстве. Человек действует не думая, пользуется возможностями бессознательной психики. И скорее всего место, которое он занял в пространстве комнаты для занятий, выбрано подсознанием не случайно. На этом месте проявляются специфические особенности, которые для конкретного человека в этой ситуации являются максимально адекватными и комфортными. Это и есть ваша личная точка преломления ситуации. Переход вправо или влево изменяет ваше состояние, появляется чувство дискомфорта. Объяснить словами свое состояние вы не в силах, но ощущения не обманывают: вам действительно чего-то не хватает. А именно идеального на данный момент для вас сочетания энергетических, информационных, психологических и иных взаимодействий, которые создают чувство комфорта. Для практики можно занять в комнате то место, куда вас потянет. Вы выходите из-за стола и уже знаете, куда вы сейчас встанете. Нечто подобное происходит в больших залах, когда впервые собирается много людей и каждый, вроде бы случайно, занимает какое-то место в зале. На самом деле это место выбрано подсознанием человека как наиболее адекватное для него. Но если оказывается двое претендентов на одно место и один успевает его занять, а другой вынужден сесть в другой точке зала, то он может испытывать дискомфорт.

А теперь, когда вы заняли определенное место в пространстве комнаты и в поле ситуации, нужно проверить свои ощущения. Для этого сделайте шаг вправо и шаг влево от точки, на которую встали первоначально. Вы ощущаете, как меняется состояние при перемещениях вправо и влево. Точка, на которой вы оказались вроде бы случайно, является вашей личной точкой преломления ситуации. Разыграем ситуацию. Один занимает место, которое определим как директорское. Второй выходит из комнаты. И там, еще за порогом помещения, он должен определить психотип директора. Физические преграды вроде стен особой роли не играют, поскольку определение психотипа идет с помощью эмоционально-чувственных методов и, по сути, является метафизическим действием.

Предположим, что вы прочитали психотип директора как охотник. Для него наиболее подходящим является монах. Вам предстоит настроиться таким образом, чтобы воспроизвести в себе особенности выбранного психотипа, который позволит общаться с директором с возможной эффективностью. Вы выбираете такого же охотника. Для каждого доминирующего психотипа точка преломления ситуаций своя. Когда вы входите в кабинет в состоянии монаха, для вас важна одна точка, когда вы измените свой психотип на охотника, — другая.

Пребывая в состоянии выбранного психотипа, вы чувствуете, куда вас потянуло. Вы занимаете это место, и у вас и у партнера, играющего роль директора, появилось чувство взаимного комфорта. Есть еще более простой способ найти точку комфорта в пространстве комнаты. Для этого нужно очень внимательно следить за глазами хозяина кабинета. Первое, что он сделает при вашем появлении, это неосознанно посмотрит на ту точку в пространстве кабинета, где хотел бы видеть вас. Это короткий, почти мгновенный взгляд. Но даже при небольшом опыте вы сможете ясно понять подсказку хозяина кабинета. Если вы займете указанное взглядом место в пространстве, то возможные переговоры пойдут гораздо успешнее. Ведь, стоя на указанной взглядом точке, вы занимаете место комфорта, где вас воспринимают как приятного и симпатичного человека.

Во множестве тренинговых групп, где занимались люди, неискушенные в психоэнергетике, использование взгляда-подсказки было одним из любимых упражнений. После первых же попыток каждый уверенно определял ту точку, на которую указывал взглядом хозяин кабинета.

Возникают и такие ситуации, когда хозяин кабинета предлагает сесть на стул. Но стул стоит там, где вам будет неудобно, а там, где вы стоите, вам уютно и комфортно. Как быть? Что, двигать стул на нужную точку?

Если стул берет женщина, подвигает его на удобное место и садится, то мужчина-руководитель вполне может предположить, что она хочет продемонстрировать ему какие-то свои достоинства. И это предположение нивелирует обстоятельство, что стул стоит в стороне от точки преломления ситуации. Но не это главное. Важно проследить взгляд, которым вам показывают место в пространстве кабинета. И когда вы займете его и начнете разговор оттуда, вы уже управляете ситуацией. После этого можете перемещаться по кабинету, приближаться к столу, первое впечатление у хозяина останется неизменным.

Для большей эффективности нужно совместить точку преломления ситуации с начальной точкой прогнозирования. Лучше, если вы попробуете предвидеть действие, которое произойдет очень скоро, к примеру, вечером, когда вы будете возвращаться домой. Попытайтесь просмотреть свой путь домой и понять, какие на нем могут возникнуть сложности. Для этого представим маршрут, которым вы предполагаете вернуться домой. Мысленно протянем траекторию своего пути от того места, где вы находитесь, до дома. А когда эта картинка появится в воображении, натягиваем ниточку траектории вашего движения домой. Она напрягается, как струна, и на ней становятся отчетливо заметны небольшие узелки, которые могут соответствовать каким-то мелким, неожиданным сложностям. Можно изменить маршрут следования, и тогда узелки останутся в стороне, но кто знает, может быть, на новом маршруте вас поджидают более серьезные неприятности. Они проявятся как крупные узлы или даже темные бесформенные пятна на напряженной ниточке вашего пути.

В одной из последних тренинговых групп занимался молодой человек. Когда участники занятий начали прогнозировать свой вечерний путь домой, он мысленно строил для себя маршрут возвращения, но что-то у него не складывалось. Как он ни старался проложить мысленно маршрут по дворам микрорайона, где расстояние до дома было короче, у него не получалось. Он отчетливо видел начало пути и его завершение возле собственного подъезда. А вот середина дороги была словно в тумане.

После занятий одна из участниц тренинга попросила проводить ее до дома, так как им было по пути. Молодому человеку пришлось изменить маршрут. И тогда он понял, что неясная размытость в середине пути подсказывала ему, что он пойдет домой другой дорогой.

Прогнозирование дороги домой позволяет быстро и ясно проверить ваши возможности предвидения ситуации. Как правило, такие прогнозы очень достоверны, и, если происходят какие-то неожиданные события, они показывают, что привычные действия нарушаются и нужно быть готовым к этому. Изменить, конечно, можно все, но стоит ли тратить силы на такие пустяки?

Как-то в одном южном городе на занятиях скептически настроенная дама попросила посмотреть: «Что я буду делать, когда выйду отсюда?»

Это был своеобразный тест на то, что может сам преподаватель. Я посмотрел ситуацию и увидел, что она, выйдя из помещения, где мы работали, пойдет сразу направо. Потом в подъезде своего дома она войдет в левый лифт, а спать ляжет очень поздно, даже, скорее, рано утром.

Женщина поставила перед собой задачу опровергнуть мои прогнозы и решила сделать все наоборот. И сказала, что сделает все, чтобы опровергнуть прогноз. Когда мы вышли из помещения, ей, чтобы поступить вопреки прогнозу, нужно было идти налево. Но если ей сделать несколько шагов направо, то она оказывалась на остановке, с которой можно приехать на троллейбусе прямо к дому. Когда мы вышли на улицу, к остановке подъехал именно тот троллейбус, который подвозил ее к дому. Она решила, что лучше проехать, чем больше получаса топать пешком по вечернему городу. И пошла направо, на остановку...

На следующий день она рассказала: когда вошла в подъезд, то решила, что не поедет в том лифте, который я ей назвал. Однако когда она вызвала лифт, обе кабины опустились одновременно. Но правый, пассажирский лифт, в котором она хотела ехать вопреки прогнозу, оказался занят семьей с коляской. Родители медленно вытаскивали коляску из дверей лифта, а левый, который я ей напророчил, оказался свободным. Пришлось и здесь следовать прогнозу и ехать на левом лифте на свой этаж. Женщина твердо решила лечь спать пораньше и хоть в этом пункте опровергнуть прогноз. И в тот момент, когда она уже была готова лечь в постель, раздался телефонный звонок. Приехали друзья из другого города и просили их приютить, накормить и т.п.

Я хочу подчеркнуть, что моих личных заслуг в этом прогнозе немного. Я не видел друзей из другого города, а почувствовал ситуацию и понял, как она будет развиваться. Как видите, все сошлось.

И еще один пример: работал в Москве, в одном очень крупном банке. Там проводил аналогичные курсы, и одна из участниц, заведующая информационным центром, в процессе прогнозирования увидела, что электронный отчет, который они вот уже несколько лет посылали ежедневно в одно и то же время, не был отправлен. Процедура была отработана до мелочей и имела двойную подстраховку. А она увидела, что из-за каких-то неполадок отчет был отправлен вместо четырех часов дня в пять.

Она засомневалась в истинности своего прогноза, поскольку никогда ничего подобного в их практике не случалось.

Она вернулась к себе в информационный центр. Ее встретили расстроенные подчиненные. Они сообщили, что все компьютеры, которые отправляли отчеты, «полетели» и «висят». Все получилось именно так, как она сама себе напрогнозировала. Пока налаживали компьютеры, прошло время, они отправили этот отчет в пять часов вечера вместо четырех.

Это не чудеса. В таких прогнозах проявляется умение нашего подсознания считывать грядущую информацию. Всякая информация из будущего предваряет свое появление определенными вибрационными состояниями, которые вы сможете улавливать с помощью пошагового прогнозирования. Человек — сложная биоэлектрическая и психоинформационная система. Поэтому колебательные возмущения метафизического пространства, вызванные информацией из будущего, наше подсознание воспринимает, переваривает, а потом в воображении проявляет их в виде зрительных или чувственных образов. Если человек не владеет техниками прогнозирования, то эта информация проявляется как спонтанные образы, не имеющие видимой логической причины. А если человек использует приемы прогнозирования, то информация проявляется в виде образов или ощущений, привязанных к конкретному действию или ситуации. От точности поставленного вопроса зависят яркость, ясность образа и ощущения. Правильно сформулированный вопрос — это уже половина ответа. Существуют приемы перемоделирования ситуаций, есть матрицы событий, и, воздействуя на них, можно менять ткань самого события. Но это не значит, что можно поменять матрицу события. Можно поменять частности, облегчить влияние события на участников, но отменить событие не удастся. Важно поменять не само событие, а точку вашего присутствия в нем. Поняв, какое место вы занимаете в ситуации, пусть даже негативной, можно изменить свое отношение к ней.

Еще пример: мой приятель каждое лето ездит на своей машине к матери в Подмосковье. Перед очередным отъездом он просил посмотреть, как пройдет поездка на этот раз. У меня возникло четкое ощущение, что в ночь выезжать не стоит, лучше ехать днем. Я сказал ему об этом, но он отмахнулся от совета и поехал ночью. Где-то в дальнем Подмосковье с боковой дороги на большой скорости выехал пьяный и врезался ему в борт. Никто не пострадал, только образовалась вмятина в дверце машины. Ситуация хоть и была сложная и конфликтная, но разрешилась без серьезных потерь и, что самое главное, без жертв. А если бы он внял прогнозу и поехал днем, то аварии бы не было. Но наша жизнь не имеет сослагательного наклонения. Все наши если бы да кабы появляются уже постфактум... Эти рассказы убеждают, что нужно прислушиваться к своим ощущениям и доверять сигналам подсознания.

Глава 29. ПОШАГОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Познакомимся с практическими приемами прогнозирования. Встаньте на вашу точку преломления ситуации. Мы осваиваем систему пошагового прогнозирования. Выполнение пошагового прогнозирования начнем с того, что соединим подушечки информационных пальцев обеих рук и, согнув руки в локтях, выставим информационные пальцы перед собой. Получается нечто наподобие стрелки компаса (рисунок 10). Соединение подушечек информационных пальцев становится своеобразным указателем. Человек стоит на точке преломления ситуации и медленно поворачивается всем телом слева направо. Все время нужно фиксировать ощущения кончиков пальцев. Во время медленного вращения пальцы чувствуют разницу плотности среды. Воздух однородный, плотный, и вдруг появляется ощущение провала, словно в плотности воздуха возникла щель пустоты. Эти щели обозначают проходы в пространстве, своеобразные коридоры для прогнозирования. В них насыщенность информационной энергетики выше и человек получает возможность считывать рассеянную информацию о грядущих событиях.

Опробуем свои возможности в прогнозировании. Сформируем для себя какой-то незначительный вопрос. Для начала это должна быть пустяковая задача, которая не влечет жизненно важных изменений.

Рисунок 10

Формулируем вопрос мысленно, не проговаривая его вслух.

А теперь само прогнозирование: делаете обычный полный шаг левой ногой вперед, в направлении, где мы почувствовали щель в пространстве. Вы, сделав шаг, замерли в этом положении. Правая нога остается стоящей на носке в готовности сделать следующий шаг. В этот момент мысленно проговариваете для себя: «Хочу увидеть, как сложится ситуация (вопрос о которой мы формулировали) реально». Повторюсь: когда вы делаете первый шаг и левая нога стоит на полной ступне, а правая на носочке, в готовности ко второму шагу, про себя произносим: «Хочу понять, как будет складываться ситуация в реальности».

Теперь правой ногой делаете движение вперед. И когда правая ступня встанет на полшага впереди левой, мысленно произносите про себя: «Хочу увидеть прогноз событий». И, когда приставляете левую ногу к правой, в вашем воображении возникнет картинка развития ситуации или же появится ощущение, которое подскажет, благоприятна для вас будущая ситуация или же в ней что-то не складывается.

Итак, повторю: сначала встаете на точку преломления ситуации, затем кончиками соединенных информационных пальцев определяете плотность пространства вокруг и, медленно вращаясь слева направо, находите щели в плотности пространства. Они воспринимаются как провалы, пустоты. Когда найдете щель в плотности, сформулируйте для себя вопрос, на который хотите получить ответ. К примеру: «Я хочу увидеть, как будет складываться моя дорога домой». Делаете обычный полный шаг левой ногой и мысленно проговариваете про себя: «Хочу увидеть, как сложится ситуация в реальности». Правая нога при этом остается стоящей на носке. Далее делаете полшага вперед правой ногой. В тот момент, когда правая нога встанет на полную ступню на полшага впереди левой, мысленно произносите: «Хочу увидеть прогноз события».

Когда вы начинаете прогнозировать, то представляете развитие ситуации, о которой думаете. И когда вы делаете первый шаг, вы просите: «Хочу увидеть, как будет развиваться ситуация реально», то есть будет ли развитие ситуации соответствовать вашему представлению.

Кто-то, проделав все действия, войдет в состояние прогнозирования и увидит, что мысленная модель ситуации, созданная перед началом прогнозирования, наполнилась светом, стала теплой, приятной, и человек чувствует себя комфортно. Это показатель того, что ситуация, которую вы хотели просмотреть, реализуется для вас благополучно.

Может появиться и неожиданное видение, на первый взгляд не связанное с заданным вопросом. Так подсознание опосредованно говорит вам о результатах прогнозирования, и нужно правильно понять и истолковать образ. Ну а если во время постановки вопроса вы добавите, что хотите почувствовать, как сложится ситуация, то появится ощущение, истолковать которое гораздо легче, чем визуальный образ.

Несколько слов о щелях в пространстве. Это новое явление в системе вашего видения мира, современное повторение очень древних мистических действий. Существует легенда, по которой один из верховных дохристианских богов славян своим мечом нарубил в воздухе щели, через которые его сыны могли быстро преодолевать большие расстояния. Но это легенда, а мы с вами занимаемся реальной практикой. Она подсказывает, что эти щели — проявление внепространственного и вневременного континуума. Когда вы входите в щель, то на короткий промежуток времени выпадаете из привычного течения времени. Исчезаете на очень короткий интервал времени, но для нашего подсознания этого мига хватает, чтобы уловить необходимую информацию и выдать ее в виде образа или ощущения. Если оперировать привычными понятиями, то выпадение происходит на микросекунды, но подсознанию достаточно этого времени, чтобы усвоить всю информацию, соответствующую заданному вопросу.

Общее правило для прогнозирования — четкий, ясный вопрос, не допускающий двоякого толкования. Пример из личной практики: я задаю для себя ситуацию — иду по перрону, захожу в купе, поехал. Это то, что я знаю наверняка, потому что другого варианта отъезда из города нет. Взяты билеты на поезд, и поэтому я просматриваю ситуацию, связанную с железнодорожным вокзалом.

А потом я нахожу щель в пространстве, вхожу в нее и прошу мысленно (я не проговариваю всю фразу, а создаю желание): хочу посмотреть, как сложится ситуация. И вдруг появляется странная картинка. Ряд купе обрывается на середине вагона. В купе заходит мужчина и садится напротив меня. А рядом со мной сидит девочка-подросток. А потом туманно и непонятно. В реальности было так: приехал на вокзал, подхожу к вагону, вхожу внутрь, и первое, что вижу, — купе действительно занимают половину вагона, а дальше располагается буфет.

Сел в купе, через некоторое время заходит мужчина и садится напротив меня, а еще через несколько минут заходит девчонка. Пока все сходилось с моим прогнозом. А дальше был туман. Потом выясняется, что мужчина только провожающий, а девчонка — его дочь и едет вместе с бабушкой. А туман был потому, что я в своих мысленных прогнозах рассматривал мужчину как попутчика и не предполагал, что он только провожающий. Бывает так, что первый импульс поймал и уже не хочется дальше смотреть, считаешь, что все понял. А если бы я посмотрел подольше, скорее всего увидел бы и бабушку, с которой эта девочка ехала.

Применительно к реальной практике, если вы начинаете какое-то дело, то можете посмотреть, как оно будет реализоваться с одним партнером, с другим, с третьим. А потом можете выбирать, с кем будет наиболее эффективная реализация.

Если есть еще варианты выбора, то можно просмотреть и их. Любое дело с разными людьми реализуется с разной степенью эффективности.

Говорят: предупрежден — значит вооружен. Техника пошагового прогнозирования проста в освоении и весьма эффективна, а главное, она позволяет встретить грядущие ситуации в готовности к действиям.

Остается добавить, что приемы пошагового прогнозирования помогут вам почувствовать и увидеть ситуацию с высокой степенью точности. Гораздо выше, чем иные научно обоснованные методы статистического прогнозирования. Дело тут в способности бессознательной психики получать рассеянную информацию из будущего. Чаще эта способность проявляется в спонтанных переживаниях или видениях, предупреждающих о предстоящем событии. Но большинство людей не умеет слушать сигналы подсознания и потому не придает значения своим ощущениям и переживаниям. А зря...

Глава 30. МАТРИЦА СОБЫТИЙ

В матричном или эвристическом мышлении есть исходный посыл и готовый результат. А что в промежутке — неясно. В недрах подсознания исходные факторы анализируются, подвергаются какой-то непонятной обработке, и в итоге мы получаем готовый результат. А как он был достигнут — это тайна подсознания. Но матричное мышление возникает не из пустоты. Оно опирается на скрытую от нашего досужего взгляда психоэнергетическую структуру — матрицу событий.

Все взаимодействия людей в реальном мире представляют собой вибрационные контакты. Любая энергия, информация, даже материя — все есть вибрация. А матрица события — это некое базовое вибрационное состояние, которое определяет дальнейшее развитие процессов.

Люди, владеющие техниками прогнозирования, часто видят такой образ: они погружаются в поток информации, отдаются его течению, и он выносит человека к матрице ключевого события. Я вижу эту матрицу в виде плотины, перегородившей поток событий. В ней много дырок, но каждая ждет конкретного человека или группу людей. Среди дырок нужно найти свою. Если я не сумею определить ее и полезу в чужую, то повлиять уже ни на что не сумею. А если я найду свою нишу и войду в нее, то почувствую всю матрицу события и у меня появится возможность воздействовать на нее. Удастся изменить матрицу события, пусть не радикально, но все-таки изменить...

Возможно также искусственное вхождение в поток и проникновение к матрице событий. Сделайте мысленно полтора шага вперед. Вы почувствуете, что словно скользите вниз с небольшого обрыва к движущемуся потоку событий. Поток событий — это комплекс взаимодействий вокруг вас, а также взаимодействий, влияющих на вас опосредованно. В потоке событий находим свою струю движения. Воспользуемся ощущениями. Ваша струя будет приятной и комфортной. А чтобы найти ее, нужно просто захотеть этого. Ваше мысленное желание найти свою струю в потоке событий сразу выведет вас к ней. Войдите в нее и слейтесь с общим потоком и впереди увидите или почувствуете матрицу.

Матрица — это костяк события. Она обрастает реакциями людей, чувствами, мыслями, неочевидными факторами и т.п. Часто матрица события — это нечто непреложное. Скажем, в ситуации тренингов матрицей события является то, что после занятий все выйдут из помещения, в котором проходили занятия. А к ней уже пристраивается то, что кто-то сядет в такую машину, а кто-то — в другую. Один поедет в одну сторону, другой — в другую и т.д. Кто-то пойдет пешком, а для некоторых наиболее вероятное развитие событий — это ожидание на остановке общественного транспорта. Словом, вариантов множество, и все они являются дополнительными факторами, присоединенными к матрице события. В нашем случае матрицей являются сами тренинговые занятия.

Матрица события непреложна. В примере с тренинговыми занятиями непреложно то, что вы после занятий разъедетесь каждый в свою сторону. А что произойдет с каждым по дороге — это уже пристройки к матрице.

Если вы пошли направо — там реализуется один вариант развития присоединенных событий. Пошли налево — другой. Ваш выбор определяет присоединенные события. Они притягиваются к матрице, окутывают ее облаком ваших реакций и действий... И за этим облаком уже не видно бывает и самой матрицы. А ведь она является основой, определяющей комплекс присоединенных событий...

А как правильно выбрать? В данный момент человеку кажется, что он совершил оптимальный выбор, а потом выясняется, что этот выбор нерационален... Как определить справедливость своего решения? Для этого можно воспользоваться уже описанными методами пошагового прогнозирования. Но нужно помнить, что глобальный прогноз никогда не бывает абсолютно точным. Глобальный прогноз состоит из веера частных прогнозов. Чем больший объем информации охвачен частными прогнозами, тем более точен и вероятен глобальный прогноз.

Прогноз можно составить не только на ближайшие часы, но и на дни, и даже на месяцы. Наш опыт показывает, что больше чем на месяц составлять прогноз сложно, поскольку велика роль неочевидных факторов, которые не поддаются учету и анализу. При помощи пошагового прогнозирования лучше всего строить прогнозы не более чем на месяц. В этом случае достигается оптимальный результат. Прогноз на более длительную перспективу подвержен активному влиянию неочевидных факторов, которые значительно меняют события, присоединенные к матрице.

Глава 31. СТЕРЖЕНЬ СИТУАЦИИ

Что такое невербальный источник информации? Это источник, который не имеет информационного носителя. Мысли, слухи, сплетни. Объяснимся: к вербальным источникам информации можно отнести все, что имеет проявленную, материальную основу. Это может быть газета, лист бумаги, экран телевизора, радиоприемник и т.п. В нашем восприятии информационный носитель обязательно должен иметь какую-то проявленную форму. Вот, к примеру, телевизор — в нем экран является вербальным источником информации. Сказанное с телеэкрана человек воспринимает почти всеми каналами чувств.

Предположим, что вы услышали и увидели на экране телевизора информацию о том, что в Приморье разморозили системы отопления и жилые дома остались без тепла, люди бедствуют. В это время вы сидите в любимом кресле и чувствуете под своей ладонью подлокотник. Сообщение настолько захватывает вас, что вы концентрируете на нем внимание. А бессознательно вы фиксируете и свои телесные переживания, в частности ощущение материала подлокотника, на котором лежит ладонь. Оно в бессознательной психике ассоциировалось с холодами в Приморье. И в следующий раз, когда ваша ладонь почувствует материал подлокотника кресла, вы, на первый взгляд немотивированно, вспомните о том, что в Приморье холода и там бедствуют люди. Бессознательная ассоциация тем прочнее, чем серьезнее информация, чем больше она приковывает ваше внимание.

Лист бумаги — это конкретный источник информации. Это носитель, на котором для вас может быть сосредоточена очень важная информация. Ну а если лист бумаги чистый? Может ли он выступать в роли информационного носителя? Да,, может, ибо белый лист подсознание воспринимает как поле будущей жизни. Можно сказать, что на чистом листе бумаги сосредоточена нереализованная потенция. Но если вы хотите понять какую-то ситуацию, тогда чистый лист в вашем восприятии может означать поле реализации этой ситуации. Ваше подсознание воспринимает чистый лист бумаги как непроявленные вероятные события. На этом принципе бессознательного восприятия и строится методика тестирования подсознания, о которой подробно рассказано выше. Та ситуация, которая еще только будет развиваться, тоже лежит в поле чистого листа бумаги, а по оценке подсознания — пространства будущей жизни.

Если мы зададим себе мысленную или чувственную программу развития какой-то конкретной ситуации, то подсознание будет воспринимать лист бумаги как поле развития ситуации, как потенциальное пространство еще не проявленных действий. Вы смотрите на чистый лист бумаги и сами себе говорите." вот этот лист бумаги — ситуация, которая сейчас назревает и должна когда-нибудь разрешиться. Хочу понять, какие события произойдут внутри поля ситуации. И тогда уже подсознание будет воспринимать лист бумаги как не проявленную пока ситуацию, для которой нужно создать прогноз.

И если мы накладываем на лист бумаги конкретный вопрос, то на этом же поле получаем и конкретный ответ. А для того чтобы вопрос на листе обрел материальное выражение, нужно написать то, что хотим узнать. Итак, пишем вопрос. Потом лист бумаги с написанным на нем вопросом сворачиваем в трубочку. Таким образом, мы создали тоннель ситуации. Держим два информационных пальца правой руки прямыми и соединенными вместе. Остальные пальцы подогнуты. (Правой потому, что правая рука — приемник.) А лист бумаги с написанным вопросом, свернутый трубочкой, держим в левой руке, обхватив всеми пальцами. Информационными пальцами правой, приемной руки выполняем в воздухе жест (рисунок 11). Это «жест включения» в стержень ситуации. И вводим информационные пальцы правой руки внутрь тоннеля ситуации, то есть внутрь свернутого трубочкой листа бумаги. Не нужно заранее программировать, насколько глубоко пальцы войдут внутрь трубочки. Они сами погрузятся настолько, насколько необходимо для получения прогноза. Здесь нужно доверять себе, своему подсознанию и не пытаться подменить чувства и ощущения логикой привычного мышления. Лучше вообще не думать и действовать автоматически.

Когда мы погрузим пальцы внутрь трубочки и сконцентрируем внимание, появится ощущение, прошедшее через информационные пальцы правой руки в сферу вашего восприятия. Какой образ выплывает, какая информация, что вы чувствуете? На первых порах вы может почувствовать только одно — благополучно будет развиваться ситуация или нет. Но это первый опыт.

Рисунок 11

А при регулярной работе появляется навык, который позволяет чувствовать стержень ситуации, самому включаться в нее и видеть изнутри сложности и перипетии развития.

Вот конкретный пример: где-то в середине 90-х годов XX века за советом обратился начинающий коммерсант, который занимался торговлей сахарным песком. Если помните, тогда это был весьма популярный вид бизнеса. Он нашел сахарный завод и посредников, которые гарантировали поставки сахарного песка прямо с завода. И проценты, которые брали за свои услуги, были мизерны. На тех выгодных условиях хотелось взять песка побольше, может быть, не один вагон. Поставка большой партии сулила ему немалую прибыль... Однако он решил проверить вероятную сделку при помощи нетрадиционных методов.

Он рассказал ситуацию, объяснил в общих чертах те перспективы, которые ему обрисовали поставщики, и попросил посмотреть, насколько удачной будет сделка и возможно ли дальнейшее сотрудничество с сахарозаводчиками. В прогнозировании участвовало несколько человек. Каждый смотрел ситуацию автономно и рассказывал о своих выводах непосредственно заказчику. Когда он выслушал всех, решили перепроверить выводы по стержню ситуации.

Своей рукой он написал на листе бумаги вопрос. Потом свернули листок трубочкой, и тот из команды прогнозистов, кто отличался высшей чувствительностью, проделал все необходимые манипуляции.

«Предложение фиктивное, вас обманут...» — таков был вывод этого человека. А когда обобщили личные впечатления участников прогноза, то выяснилось, что все говорили об одном и том же: прогноз на эту ситуацию был неблагоприятный...

Однако коммерсант махнул на нас рукой и поступил по-своему. Он поехал непосредственно на сахарный завод, нашел посредников, которые предлагали ему большие партии сахарного песка, и вручил им деньги. По тем временам сумма была весьма значительная. Его заверили в быстром исполнении заказа и посоветовали ехать домой и ждать, когда вагоны с сахаром придут на станцию назначения.

А потом события развивались так, как показал прогноз: ни сахара, ни денег... Он много раз выезжал на сахарный завод, искал посредников, сталкивался с другими обманутыми. Потом подавал заявление в местную прокуратуру, милицию... Но дело так и не сдвинулось с мертвой точки. Оказалось, что эти мошенники обвели вокруг пальца многих и выручили на этом обмане фантастические суммы: почти миллиард неденоминированных рублей.

Потом он несколько раз обращался за прогнозом, но уже по поводу того, удастся ли ему выручить свои деньги и найдутся ли мошенники. Но все прогнозы для него были неутешительными.

Овладеть такими методами прогнозирования несложно, было бы желание. Каждый сможет с высокой степенью вероятности предвидеть ход событий и принимать меры для их коррекции. К этому нужно добавить еще и то, что прием работы с тоннелем ситуации, когда вы чувствуете развитие событий при помощи введенных внутрь трубочки информационных пальцев, позволяет не только предвидеть развитие событий, но и в какой-то мере перемоделировать саму ситуацию. Конечно, радикально изменить ее такими методами нельзя, но можно провести коррекцию. Коррекция ситуации связана с тем, как вы держите листок бумаги с записанным на нем вопросом. Если обхватим трубочку рукой — это накрыть ситуацию. Если снизу, как будто тоннель ситуации лежит на ладони и только поддерживается пальцами, — значит поддержать ситуацию.

Накрыть ситуацию — значит взять ее под полный контроль. Но такое накрытие требует громадного напряжения. Нужно в течение всего времени развития ситуации удерживать ее в поле своего внимания и нейтрализовать волевыми усилиями малейшие отклонения от стержня. Эта задача доступна далеко не каждому и требует специальной подготовки. А вот поддержать ситуацию -— значит дать ей свободно развиваться по внутренним законам и только удерживать рамки, в которых она реализуется.

Пользуясь стержнем ситуации, можно попытаться вычислить и конкретную дату события. Правда, на мой взгляд, это будет достаточно громоздко. Ну, например, вы хотите узнать, когда случится ожидаемое событие. Можно сделать так: вводим информационные пальцы в тоннель ситуации поглубже и мысленно задаем вопросы: событие произойдет 10-го? Нет. 20-го? Нет. В промежуток между 23-м и 26-м числом? Да! И тут уже можно перебирать конкретные дни, то есть действовать методом подбора числа. Для такой работы этот способ оказывается наиболее эффективным. Конечно, придется долго подбирать число, но вряд ли вам удастся сразу получить ответ о конкретной дате. Хотя может быть и такая подсказка: событие произойдет между 10-м и 20-м числом такого-то месяца.

Вы, пользуясь щелями в пространстве, создавали свой прогноз. Возникает вопрос: а нельзя ли с их помощью быстрее достигать своих целей? Увы... Щели небольшие и имеют локальный радиус действия, поэтому использовать их для прямого достижения результата не получится. Они, прежде всего, — информационные. Лучше всего пользоваться щелями пространства для получения нужной информации. Они приспособлены для этого...

Работа со стержнем и тоннелем ситуации позволит вам во всеоружии встречать любые жизненные обстоятельства и быть готовым к неожиданным поворотам судьбы. А самое главное, она не требует больших затрат сил, совершения мистических обрядов и ритуальных действий. Сила любой ситуации в степени участия в ней людей. А описанные методы позволяют проникать в сердцевину событий, чувствовать основу развития и делать для себя определенные выводы.

Глава 32. РЕВИЗИЯ ОБЩЕНИЯ

Мы уже знакомились с феноменом «право»-«лево». В жизни мы бессчетное число раз меняем свое положение, но не фиксируем внимание на внутренних изменениях, которые при этом возникают. Нам не до этого, поскольку мысли посвящены чему-то более насущному, и мы свои внутренние силы направляем на стоящую перед нами житейскую задачу.

Проведем опыт использования состояний «право» и «лево» для получения конкретных результатов. Мысленно сформулируем очень простую задачу, ответ на которую можно получить категорический: либо «да», либо «нет». К примеру, ставим перед собой мысленный вопрос: «Трава зеленая или нет?»

Стоим и слушаем свои ощущения: куда потянет — вправо или влево? Если мы для себя вывели, что шаг влево вызывает какие-то негативные ощущения и состояния, то состояние «лево» в нашем подсознании ассоциируется с отрицательным ответом. В данном случае это может быть ответ «нет». Соответственно, переход вправо сопровождался комфортным состоянием, и он ассоциируется с ответом «да». При этом нужно еще иметь в виду, что разные «нет» и «да» могут по-разному отзываться в наших ощущениях. Иной раз «да» означает негатив, а ответ «нет» позитивен. Это как в известной песенке: «Если к другому уходит невеста, то неизвестно, кому повезло...» Мы можем об этом пока не догадываться, но наше подсознание выдает готовый результат, и нам стоит прислушаться к своим глубинным переживаниям.